為深入貫徹落實(shí)建工集團(tuán)清收工作戰(zhàn)略部署，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，層層壓實(shí)責(zé)任、全面推進(jìn)應(yīng)收款項(xiàng)清收攻堅(jiān)。5月19日，四川能投建工集團(tuán)水利水電工程有限公司正式舉行2025年清收工作目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及相關(guān)人員參會(huì)，共同見證公司年度清收攻堅(jiān)戰(zhàn)全面打響的重要時(shí)刻。
（簽訂儀式現(xiàn)場）
聚焦目標(biāo)分解，壓實(shí)責(zé)任鏈條
在全體參會(huì)人員見證下，公司5名領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場簽訂了《2025年清收工作目標(biāo)責(zé)任書》。該責(zé)任體系以“項(xiàng)目化管控、清單化管理、節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)”為實(shí)施路徑，縱向穿透“領(lǐng)導(dǎo)班子-職能部門-項(xiàng)目部”三級(jí)管理架構(gòu)，橫向覆蓋全部在賬應(yīng)收項(xiàng)目。特別建立動(dòng)態(tài)化組隊(duì)機(jī)制，由分管領(lǐng)導(dǎo)按項(xiàng)目屬性跨部門組建清收專班，通過量化任務(wù)指標(biāo)、鎖定時(shí)間節(jié)點(diǎn)、明晰考核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)包干、專業(yè)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)、紀(jì)檢全程督戰(zhàn)”的立體化責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，形成“人人扛指標(biāo)、層層抓落實(shí)”的責(zé)任閉環(huán)。
（簽訂責(zé)任書現(xiàn)場）
創(chuàng)新管理機(jī)制，筑牢執(zhí)行體系
為確保清收目標(biāo)高效落地，公司創(chuàng)新構(gòu)建“三維一體”保障機(jī)制：一是推行領(lǐng)導(dǎo)包保制，由分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜組建清收專班，針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“一案一策”專項(xiàng)攻堅(jiān)，統(tǒng)籌法務(wù)、財(cái)務(wù)等專業(yè)力量破局；二是實(shí)施動(dòng)態(tài)督導(dǎo)，由經(jīng)營與紀(jì)檢聯(lián)合建立“雙線監(jiān)控”體系，通過月度進(jìn)度晾曬、季度專項(xiàng)分析研判，對(duì)款項(xiàng)實(shí)行“紅黃藍(lán)”三色預(yù)警；三是強(qiáng)化剛性考核，將清收成效與干部職工薪酬績效考核直接掛鉤，對(duì)履職缺位人員嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)，形成“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的鮮明導(dǎo)向，構(gòu)建全員參與協(xié)同的機(jī)制。
凝聚攻堅(jiān)合力，筑牢發(fā)展根基
公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理易宗友強(qiáng)調(diào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)要以“時(shí)不我待”的緊迫感，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)緊盯目標(biāo)、攻堅(jiān)克難，確保資金回籠與項(xiàng)目履約“雙達(dá)標(biāo)”。并以“三個(gè)必須”部署決戰(zhàn)行動(dòng)：一是強(qiáng)化戰(zhàn)略定力，將清收攻堅(jiān)作為檢驗(yàn)政治擔(dān)當(dāng)?shù)脑嚱鹗_保年度核心任務(wù)抓嚴(yán)抓實(shí)抓細(xì)；二是樹立系統(tǒng)思維，強(qiáng)化跨部門協(xié)作，打破壁壘形成攻堅(jiān)合力；三是嚴(yán)守合規(guī)底線，依法依規(guī)推進(jìn)清收，切實(shí)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
（易宗友講話）
本次簽訂儀式的圓滿落幕，標(biāo)志著四川能投建工集團(tuán)水利水電工程有限公司2025年清收攻堅(jiān)戰(zhàn)全面打響。下一步，公司將通過專項(xiàng)培訓(xùn)、資源調(diào)配、定期通報(bào)、階段性總結(jié)等系統(tǒng)化措施，為清收工作提供全方位支持，全面提升清收工作效能，以資金回籠效率提升驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
