為確保全面完成2022年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理工作,推進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。4月15日上午,四川能投建工集團(tuán)有限公司第一分公司召開了2022年一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作會議。會議由公司副總經(jīng)理孫曉波主持。

(2022年一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營會會議現(xiàn)場)
會上,全體人員觀看了安全警示教育片,用鮮活的案例敲響了安全的警鐘。接著,安全環(huán)保部匯報(bào)了公司一季度安全檢查工作情況,并將檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患作為典型案例通報(bào)。通過綜合分析各類安全數(shù)據(jù),找到公司及各項(xiàng)目部在安全管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié),有針對性地對公司下一季度安全管理工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排和部署。隨后,公司經(jīng)營管理部全面總結(jié)了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況,重點(diǎn)分析了在經(jīng)營管理工作中存在的問題和不足,提出整改措施。并結(jié)合公司實(shí)際,安排部署了下季度經(jīng)營管理工作重點(diǎn)。

(觀看安全警示教育片)
會議最后,公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理易宗友對下一步工作提出要求:一是公司及各項(xiàng)目要圍繞2022年目標(biāo)任務(wù),加快施工進(jìn)度,保障公司充足現(xiàn)金流,多渠道壓控“兩金”。在充分利用建工集團(tuán)資源平臺的同時(shí),努力開拓外部市場。二是要圍繞經(jīng)營考核指標(biāo),深入項(xiàng)目部,指導(dǎo)糾偏。通過差異化考核體系,提高員工工作積極性,堅(jiān)決杜絕工作“慵、懶、散”。三是要針對建工集團(tuán)下發(fā)的006號通知要求落實(shí)整改。并結(jié)合國務(wù)院“十五條”、新安法等國家出臺的新規(guī)定積極推進(jìn)公司安全生產(chǎn)制度體系建設(shè)。要加大對公司施工一線人員的安全教育培訓(xùn),在進(jìn)場前要落實(shí)《安全告知書》、《火種管理承諾書》、《防火責(zé)任承諾書》的簽訂。安環(huán)部要加強(qiáng)對危大工程的管控,通過開展應(yīng)急演練和觀摩學(xué)習(xí),不斷提高項(xiàng)目安全管理的整體水平。
(易宗友提出下一步工作要求)
四川能投建工集團(tuán)水利水電工程有限公司高管、中層管理人員、工程部、經(jīng)營部、安環(huán)部全體成員在公司會議室參會。各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人及安全員以視頻會議方式參會。