為認(rèn)真貫徹公司2022年度工作會議精神，部署落實生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)目標(biāo)，2月22日，公司召開了2022年度標(biāo)準(zhǔn)化管理推進會。會上總結(jié)了公司標(biāo)準(zhǔn)化試點項目富順項目2021年項目標(biāo)準(zhǔn)化管理情況，并對今年的工作目標(biāo)進行了安排部署。
（標(biāo)準(zhǔn)化管理推進會現(xiàn)場）
在競爭激烈的市場環(huán)境中，項目管理是公司的核心競爭力之一，是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的重要抓手和展示運營實力的重要載體。富順項目作為標(biāo)準(zhǔn)化試點項目，根據(jù)項目本身的特點，通過項目策劃，構(gòu)筑項目標(biāo)準(zhǔn)化體系，推行現(xiàn)代工程管理，使項目專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升工程建設(shè)水平，展現(xiàn)了公司的管理能力和企業(yè)形象。
公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理易宗友針對標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)推進工作提出了要求：一是公司各部門、項目部要高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作。結(jié)合公司實際，根據(jù)公司《項目管理手冊》，制定相應(yīng)的管理措施、實施細(xì)則，并通過強化成本管控、細(xì)化安全質(zhì)量管理、優(yōu)化業(yè)績考核等手段，多措并舉促進公司精細(xì)化管理實施；二是各部門、項目部負(fù)責(zé)人要親自抓、帶頭干，扎實推動標(biāo)準(zhǔn)化、信息化工作的落地、落實。項目部要及時上傳表單、數(shù)據(jù)，充分利用項目監(jiān)控設(shè)施設(shè)備，提高項目施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、農(nóng)民工現(xiàn)場作業(yè)的動態(tài)管理。利用“動”“靜”結(jié)合，及時準(zhǔn)確掌握施工項目現(xiàn)場情況，為公司做好項目分析、進度管理提供可靠保障；三是全體干部職工要加強集團標(biāo)準(zhǔn)化、信息化文件的學(xué)習(xí)，以“釘釘子”精神做實做細(xì)做好各項工作。四是嚴(yán)格考核制度、量化考核指標(biāo)、加強考核結(jié)果的運用。對落實較為優(yōu)秀的部門和個人要進行通報表揚和褒獎，對落實不力的部門和個人進行嚴(yán)肅追責(zé)，做到獎懲分明。五是試點項目要做好引領(lǐng)示范，并將好的經(jīng)驗成果進行總結(jié)提煉，不斷提升項目管理工作的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。
本次會議采用現(xiàn)場參會及視頻參會方式，公司高管、中層，項目經(jīng)理及各部門職工代表、項目部管理人員參與本次會議。
