4月26日，建工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅健、到水利水電公司調(diào)研指導(dǎo)工作。黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王義陪同調(diào)研，水利水電公司高管、中層干部、全體黨員參加調(diào)研。
（領(lǐng)導(dǎo)講話）
調(diào)研會(huì)上，羅健首先聽(tīng)取了水利水電公司的簡(jiǎn)要工作匯報(bào)，充分肯定了公司近年來(lái)取得的成績(jī)，指出了當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足；他強(qiáng)調(diào)，為順應(yīng)國(guó)企三年改革行動(dòng)方案的要求，積極探索混合所有制改革的成功經(jīng)驗(yàn)，建工集團(tuán)根據(jù)能投集團(tuán)的總體部署，擬引進(jìn)外部民營(yíng)資本與水利水電公司進(jìn)行混合制所有改革，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的目的，并就水利水電公司當(dāng)前工作提出三點(diǎn)要求：一是工作不斷。水利水公司全體員工應(yīng)統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移地執(zhí)行能投集團(tuán)的決定，扎實(shí)做好當(dāng)前本職工作，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，在改革中做好國(guó)企使命擔(dān)當(dāng)，并高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量謀劃編制“十四五”規(guī)劃。二是管理不亂。公司業(yè)務(wù)板塊多，經(jīng)營(yíng)任務(wù)重，在改革過(guò)程中，要確保項(xiàng)目管理、安全管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作不能亂，按照凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查的要求做好當(dāng)前工作。三是人心不散。引進(jìn)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行混合制改革，是往好的方向改，有利于公司建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，水利水電公司各級(jí)人員思想一定要穩(wěn)定，要在各項(xiàng)目部做好正面宣傳引導(dǎo)，確?；旄墓ぷ黜樌七M(jìn)。
常務(wù)副總經(jīng)理王義就人力資源工作做了指導(dǎo)發(fā)言。
（會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）
