為認(rèn)真貫徹落實集團公司項目綜合管理精神，進一步推動公司健康發(fā)展。9月7日下午，川能建工集團有限公司第一分公司召開項目綜合管理調(diào)研工作會議。川能建工集團黨委委員、副總經(jīng)理鄧輝、總經(jīng)理助理、工程科技部部長茍耀虎、工程科技部相關(guān)人員、第一分公司高管、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各項目部負(fù)責(zé)人參加會議。
（會議現(xiàn)場）
會議對再建項目進行了全面系統(tǒng)的分析，總結(jié)了在建項目存在的問題，并就問題提出具體解決辦法。鄧輝強調(diào)，一是建立健全管理機制，加強制度建設(shè)，以制度強管理。二是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做好民工工資管理工作。三是加快人員招聘進程，充實隊伍建設(shè)。四是結(jié)合智慧工地管理平臺，強化項目信息化建設(shè)，做好金堂、巴中兩個試點。五是壓緊壓實目標(biāo)責(zé)任、強化風(fēng)控管理。六是認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識及相關(guān)法律法規(guī)，提高突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，強化安全意識，筑牢安全防線。七是明確工作目標(biāo),圍繞重點項目，加強工程質(zhì)量和成本管控，共同推進目標(biāo)任務(wù)順利完成，扎實穩(wěn)妥推動公司持續(xù)和諧發(fā)展。
