為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，有序推進(jìn)在建項(xiàng)目的施工進(jìn)度，有效遏制安全責(zé)任事故發(fā)生，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成。11月7日，川能建工集團(tuán)第一分公司召開(kāi)項(xiàng)目管理工作會(huì)議。川能建工集團(tuán)總經(jīng)理助理、工程科技部部長(zhǎng)茍耀虎、安全環(huán)保部副部長(zhǎng)洛江濤到會(huì)指導(dǎo)。第一分公司副經(jīng)理謝祥明主持會(huì)議。
(會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）
會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)了項(xiàng)目進(jìn)度、安全和存在的問(wèn)題及解決措施；工程管理部、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了項(xiàng)目管理情況、安全管理情況。第一分公司副經(jīng)理郭永總結(jié)三季度安全工作及安排部署四季度安全工作，謝祥明對(duì)工程建設(shè)及產(chǎn)值確認(rèn)情況作出詳細(xì)安排。
(會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）
第一分公司經(jīng)理易宗友在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：一、各項(xiàng)目部管理人員要明確職責(zé)、履職盡責(zé)，確保施工安全處于可控狀態(tài)，施工進(jìn)度有序進(jìn)行；二、全力推進(jìn)已完工程產(chǎn)值確認(rèn)，各部門(mén)要積極配合，確保順利完成；三、推進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，打造精品示范工程；四、公司將分步解決一批對(duì)公司忠誠(chéng)、守規(guī)矩、敢擔(dān)當(dāng)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員進(jìn)入在編序列，以此鼓勵(lì)員工的積極性；五、公司將進(jìn)一步完善勞務(wù)派遣人員任職資格和薪酬體系，充分體現(xiàn)人員能力、業(yè)績(jī)、資歷與薪酬相匹配；六、公司將推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制試點(diǎn)工作，將項(xiàng)目的管理權(quán)、分包及采購(gòu)權(quán)限交由項(xiàng)目部，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理利益最大化；七、各級(jí)管理人員要廉潔從業(yè)，圍繞項(xiàng)目做好服務(wù)工作。
茍耀虎和駱江濤對(duì)項(xiàng)目管理工作分別做出要求：在一線的項(xiàng)目管理人員要全面提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，要管理到位、培訓(xùn)到位、檢查到位，將安全制度貫徹執(zhí)行到每個(gè)班組和作業(yè)人員；充分發(fā)揮建工集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，按照建工集團(tuán)戰(zhàn)略部署，把項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)好、發(fā)展好，為公司健康可持續(xù)發(fā)展開(kāi)創(chuàng)新局面。
第一分公司高管、中層管理人員、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、安全員共40余人參加會(huì)議。
